L’évaluation basée sur les compétences est l’une des meilleures sources d’informations fiables et valides pour mesurer les performances des membres d’une organisation. Par conséquent, l’évaluation des compétences dans une entreprise est un outil important de gestion des talents et des performances.

Qu’est-ce que l’évaluation basée sur les compétences ?

L’évaluation basée sur les compétences est un processus dans lequel les situations de travail collaboratif sont examinées en temps réel en enregistrant et en examinant les situations dans lesquelles les individus mettent en pratique leurs compétences. Bien qu’il s’agisse d’un test, les candidats ne s’assoient pas devant une feuille de papier et ne remplissent pas les réponses. Elle s’apparente plutôt à une répétition ouverte, ou à un audit, au cours duquel les expériences réelles dans l’environnement de travail sont évaluées. D’une manière ou d’une autre, sans méthode stricte, de nombreux responsables du recrutement procèdent déjà à une évaluation sur les compétences lors des entretiens d’embauche. Certains font même appel à un spécialiste du bilan de compétences à Lyon pour y procéder correctement et de manière plus professionnelle.

Même si les recruteurs ne mènent pas à proprement parler un entretien sur les compétences, chaque fois qu’ils s’intéressent à la motivation, à l’engagement et à la loyauté, ils procèdent à une évaluation non techniques, en déterminant si l’individu, sur le plan personnel, est idéal pour l’organisation. Cependant, l’évaluation des compétences n’est pas un instrument organique du monde des affaires. Formulée à l’origine dans le domaine de l’éducation, elle a montré sa fonctionnalité dans les organisations en raison de sa capacité à former des prévisions pour l’avenir et à indiquer les domaines dans lesquels une formation est nécessaire.

Pourquoi un bilan de compétences ?

Il est clair que, même si les compétences en tant qu’ensemble de connaissances et d’aptitudes souhaitées chez les employés dépendent des objectifs de chaque organisation, et que les critères d’évaluation seront ainsi différents dans chaque cas, cette méthode sera utile pour de nombreux modèles d’entreprise. Le bilan de compétences peut être utilisé, par exemple, pour évaluer les compétences de gestion ou de leadership d’un individu à développer, ou pour examiner les compétences de communication au sein d’une équipe. Mais la raison d’être de cette démarche concerne un changement de perspective dans l’évaluation des performances.

Il est entendu qu’une personne possédant des compétences et des aptitudes sera plus efficace qu’une personne ayant plus d’expérience. On dit que cette analyse considère le présent avec un regard vers l’avenir, et non pas comme une analyse du curriculum vitae et de la productivité, comme l’analyse des performances était traditionnellement comprise. Cela signifie que les différentes stratégies utilisées permettent de concevoir et de planifier un plan de formation en fonction des besoins de l’entreprise. Cela révèle que l’évaluation basée sur les compétences est importante puisqu’elle permet de générer des informations sur l’état des compétences dans une entreprise de manière très précise.